8 Mga Interbensiyon alang sa mga Bag-ohan nga mga Manedyer

Ang buhatan sa medisina, sama sa uban pang mga amo, nagpasiugda gikan sa sulod. Usahay ang mga tawo nga ilang gipasiugdahan adunay gamay o walay pagbansay sa pagdumala ug kasinatian. Bisan tuod kining mga bag-ong manedyer adunay igong kahibalo mahitungod sa medikal nga praktis ug adunay potensyal nga mahimong maayo kaayo nga mga manedyer , sila sa kasagaran kulang sa pipila ka mga kahanas aron ang opisina sa medisina mahimong mas epektibo ug epektibo nga operahan.

Adunay daghang mga interbensyon aron mapalambo ang mga kahanas sa novice medical office managers.

1 -

Pagpangulo

Adunay daghang mga hiyas nga naghimo sa usa ka dakung pangulo. Ang usa ka kalidad nga kinahanglan nga maugmad sa usa ka manager sa medical office mao ang abilidad sa epektibo nga pagtagad sa personal ug propesyonal nga mga kahimtang nga adunay gamay o walay kabalaka. Sa diha nga ang manedyer makasinati sa grabeng kabalaka, dayag nga kinahanglan nila ang mga interbensyon nga gipunting ngadto sa pagpalambo sa ilang mga kahanas sa pagpangulo.

2 -

Pagdumala

Giisip sa ubang mga tawo ang pagpangulo ug pagdumala nga parehas. Ang pagpangulo usa ka kalidad sa sulod, samtang ang pagdumala usa ka panggawas nga kalidad. Ang pagdumala mao ang abilidad sa paghimo sa epektibo nga mga desisyon, pagpalambo sa proseso ug pamaagi, ug pagtukod sa mga pamaagi nga alang sa kaayohan sa organisasyon. Ang pagkapangulo nagpunting sa "unsa" ug ang pagdumala nasentro sa "unsaon." Ang usa ka indibidwal makahulagway sa mga kahanas sa pagpangulo nga wala sa posisyon. Dili usab kana mahimo sa pagdumala. Ang pagdumala usa ka kahanas nga gipalambo ug naglakip sa abilidad sa pagdelegar, pag-ila, ug pagpalambo sa uban.

3 -

Delegasyon

Ang pagdelegar sa mga responsibilidad nagkinahanglan sa usa ka manedyer nga magamit sa uban sa daghan nga mga paagi. Ang polisiya nga "bukas nga pultahan" labing maayo nga naghulagway kon unsa ang gikinahanglan sa usa ka bag-ong manedyer aron sa epektibong pagdelegar sa mga responsibilidad. Ang bukas nga pultahan dili mahitungod sa pisikal nga pultahan apan mahimo kini. Ang pagbaton og bukas nga pultahan nagpasabut nga anaa sa pisikal, emosyonal, espiritwal ug intelektwal alang sa sungkod. Ang pagduol ug pag-abiabi nagpakita sa kawani nga gipaluyohan sila sa manedyer ug sila mas andam nga mosunod sa mga instruksyon.

4 -

Kinaiya

Ang bag-ong mga manedyer kinahanglang mag-focus sa pagpalambo sa ilang kinaiya. Usa ka pangulo ang responsable sa pag-impluwensya sa ilang team uban ang integridad. Ang mga lider nga kulang sa integridad naglisud nga adunay malungtarong kalampusan sulod sa ilang organisasyon ug sa mga tawo nga nagsunod kanila. Kasagaran, ang mga tawo dili mosunod sa mga lider nga kulang sa integridad. Ang mga lihok sa usa ka lider mas gamhanan kay sa ilang mga pulong. Ang mga empleyado wala mosalig sa gisulti sa mga manedyer, sila nagasalig sa ginabuhat sa mga manedyer. Nagasalig sila sa usa ka lider nga matinud-anon ug makiangayon sa tanan nga pakigsabut sa mga empleyado. Sa diha nga ang manedyer dili mapakita ang kasaligan nga kinaiya, ang mga empleyado dili kaayo madasig sa pagsunod sa instruksiyon sa manedyer.

5 -

Kaugalingon sa Kaugalingon

Ang pagkaamgo sa kaugalingon nagtugot sa usa ka bag-ong manedyer nga makaila kon ang mga suliran nga motungha moabut nga sila dili makabaton sa gikinahanglan nga kahanas nga mahimo aron epektibo nga masulbad ang sitwasyon. Ang mga manedyer nga nahibal-an sa kaugalingon nahibal-an kung kanus-a mangayo og tabang sa dili pa ang mga butang mahitabo. Gigahin usab nila ang dugang nga panahon sa pag-focus sa labing tukma nga mga buluhaton nga nag-atbang kumpara sa dili importante nga mga isyu nga mahimong itugyan. Ang mga manedyer nga nahibalo sa kaugalingon usab wala makasinati og taas nga sukod sa kabalaka tungod kay nahibal-an nila ang ilang mga kalig-on ug ang ilang mga limitasyon.

6 -

Pag-ila

Ang pag-ila mao ang katakus sa paghimo og maayong paghukom nga magdala ngadto sa maayong paghukom, sa tukmang panahon. Naglakip kini sa abilidad nga dali nga pag-analisar sa datos, mga sitwasyon, ug mga resulta ug pagpatuman sa kausaban alang sa kaayohan sa organisasyon.

7 -

Pagkakaron

Ang Versatility usa ka kahanas nga makatabang sa novice managers nga mosaka sa mga hagit sa ilang bag-ong posisyon. Ang mga lider nga versatile mahimo mag-adjust sa mga indibidwal ug mga panginahanglan sa organisasyon samtang kini motumaw. Kini nga mga pangulo makakita sa dako nga hulagway. Wala sila nabalaka sa wala'y detalye nga mga detalye apan estratehikong naghunahuna mahitungod sa kaugmaon sa organisasyon.

8 -

Pagpalambo

Dili lamang kinahanglan nga ang usa ka manedyer adunay kahanas sa pagpalambo sa ilang mga kaugalingon, kinahanglan usab nga adunay mga kahanas sa pagpalambo sa mga katakus sa ilang mga kawani. Ang propesyonal nga pag-uswag mao ang yawe sa pagtubo gikan sa usa ka novice manager ngadto sa usa ka talagsaon nga usa.