Gisukod ang Performance Staff sa Medical Office

Ang pagpahigayon sa buhatan sa medisina nakabase sa indibidwal nga performance sa kawani sa medikal nga opisina. Kini naghimo sa pagsukod sa mga kawani sa medikal nga pamaagi pinaagi sa indibidwal nga mga pagsusi nga hinungdanon alang sa pagkab-ot sa mas taas nga ang-ang sa kahamili. Ang mga manedyer mahimong mosukod sa performance sa kawani sa medikal nga buhatan pinaagi sa pagpalambo ug pagmentinar sa usa ka sistema nga nagsukod sa kalidad ug gidaghanon sa trabaho nga gitino sa paghulagway sa trabaho alang sa matag posisyon.

Adunay daghang mga benepisyo sa pagsukod sa pasundayag.

Upat ka Kaayohan sa Pagsukod sa Pagganap

1. Pagsunod: Ang mga ebalwasyon naghatag sa dokumentasyon sa mga kaso diin gikinahanglan ang pagtapos. Gigamit sa mga manedyer ang mga pagsusi sa pagtino sa mga oportunidad sa pag-uswag ug pagtaas sa bayad. Gipugngan usab niini ang dili patas sa pagpasiugda, pagganti, pag-reassign ug pagbalhin sa mga kawani sa ubang mga posisyon.
2. Komunikasyon: Ang komunikasyon kinahanglan nga mohatag og epektibong feedback kabahin sa performance sa mga kawani sa medikal Kinahanglanon nga ipahibalo ang matag usa nga empleyado. Ang mga panaghisgot sa ebalwasyon nagpasiugda sa duha ka paagi nga interaksyon tali sa mga manedyer ug kawani mahitungod sa mga isyu nga may kalabutan sa trabaho.
3. Pag-awhag: Pagdasig sa mga empleyado sa pagkab-ot sa makatagbaw nga pasundayag o paghimo sa mas taas nga sumbanan. Ang usa ka nadasig nga empleyado mao ang usa nga mobati sa garbo sa ilang gibuhat kada adlaw. Ang pagkasayud ug pagsabut kon giunsa nga ang usa ka tawo nga makatampo sa kalampusan sa opisina sa medisina usa ka dakung tigmugna alang sa pagpalambo sa pasundayag.

1. Pag-uswag: Ang pag- usisa sa performance sa empleyado mahinungdanon sa pagdala sa kahibalo ngadto sa mga manedyer ug kawani sa mga kahigayonan alang sa pagbansay ug paglambo Ang mga pagsusi nag-awhag sa mga paningkamot sa pagpalambo sa mga problema sa paghimo sa trabaho ug pag-ila sa mga lakang nga gikinahanglan alang sa paghimo sa plano sa pagpalambo sa pasundayag

Sa higayon nga nahimo nimong prayoridad ang pagsukod sa pagsukod, kinahanglan nga imong sundon kini nga mga lakang aron masiguro ang tukma, sistematikong proseso.

Pito ka mga Lakang aron sa pagsiguro sa usa ka tukma, sistematikong proseso

1. Ibutang ang mga sumbanan ug mga criteria sa pagsusi alang sa matag posisyon.
2. Tinoa kung giunsa ug unsa ka sagad nga pagsukod ang sukdon ug kinsa.
3. Tinoa ang proseso sa pagpundok sa datos sa performance sa staff.
4. Pag-evaluate sa performance sa empleyado sa katapusan sa panahon sa pagsulay ug padayon nga basehan.
5. Paghisgot sa tanan nga mga bahin sa paghimo sa pagrepaso lakip na ang feedback sa empleyado.
6. Ibutang ang mga tumong sa pag-uswag sa performance ug ang plano sa aksyon nga ipatuman kini.
7. Isulat ang pagtantiya sa mga file sa personnel.

Adunay daghang mga criteria nga imong magamit aron sukdon ang performance sa imong staff sa medical office. Mahimo kining mabungkag ngadto sa personal ug propesyonal nga mga kinaiya , lakip ang importante nga mga katungdanan sa trabaho.

Gisugyot nga Mga Kinahanglanon sa Pagganap

Personal nga mga Kinaiya

1. Integridad: pagkamatinuoron
2. Nagkalainlain: nagbaton sa mga kalainan
3. Inisyatibo: paglihok
4. Pag-usab: paghimo og bag-ong mga ideya
5. Pagrespeto: maayo nga pagtratar ang mga tawo
6. Pag-uswag: pagpalambo ug pag-uswag

Professional Qualities

1. Mga kahibalo sa interpersonal: komunikasyon ug pagtinabangay
2. Ang kalidad sa trabaho: padayon nga nakatagbo / labaw sa mga gilauman
3. Stewardship: responsable nga paggamit sa mga kapanguhaan
4. Pag-abut sa trabaho: kasaligan
5. Pag-uswag: rate sa output
6. Kahibalo: pagsabut sa mga gilauman sa trabaho

Kinahanglan nga Mga Katungdanan sa Trabaho

1. Mga Katungdanan ug mga Responsibilidad: nagpahigayon sa trabaho nga pagtuman sa tanan nga mga palisiya, mga pamaagi, mga gilauman, ug mga mithi sa buhatan sa medisina.
2. Panglawas ug Kaluwasan: ipakita ang kahimsog ug kaluwasan sa mga pasyente, bisita, ug kauban sa trabaho.
3. Propesyonalismo: pagtimbaya ug pagtratar sa tanan nga mga pasyente, bisita, ug mga katrabaho sa propesyonal nga paagi.
4. Epektibo ug Epektibo: nga gipaabut ug mahimong responsive sa mga panginahanglan sa opisina sa medikal, pasyente, bisita, ug kauban sa trabaho.
5. Padayon nga Pagpalambo: nagpakita sa usa ka pasalig sa pagpalambo sa pagka-epektibo, pagpahimulos sa mga oportunidad sa pagbansay, ug pag-ila sa mga oportunidad alang sa pagpalambo

Gisugyot nga Rate System

• 5 = Kanunay nga molapas sa mga gilauman
• 4 = Kanunay nga molabaw sa mga gilauman
• 3 = Mga nakab-ot / nagtagbo sa mga gilauman
• 2 = Dili matagbaw pagtagbo
• 1 = Nagbuhat sa ubos nga mga gilauman

Mga Pagpauswag sa Pag-uswag

Ang usa ka plano sa pag-uswag sa performance nagpahigayon sa mga manedyer ug empleyado sa oportunidad sa pagsulbad ug pagsulbad sa mga isyu sa paghimo. Gigamit kini kon ang mga empleyado makadawat ug ang lebel sa pasundayag mas ubos kay sa mga nakab-ot o nagtagbo sa mga gilauman. Aron mapugngan ang mga isyu sa paghimo sa umaabot, ang staff kinahanglan ibutang sa usa ka pormal nga kahimtang sa pagsulay.

• Paghimo og usa ka panahon alang sa pagsusi sa mga dokumento sa pagbansay ug / o dugang nga pagbansay (gisugyot nga 90 ka adlaw).
• Pag-evaluate sa empleyado pag-usab human sa 90-ka-adlaw nga panahon, kon ang empleyado dili makatagamtam sa mga gilauman, ang empleyado makadawat og sinulat nga pasidaan.
• Human sa ikaduha nga 90-ka-adlaw nga panahon, ug ang empleyado wala makatagamtam sa mga gilauman, ang empleyado makadawat sa katapusang sinulat nga pasidaan.
• Ang ikatulo nga 90-adlaw nga panahon nga panahon diin ang empleyado dili makatagamtam sa mga gilauman, ang empleyado pagatapuson.

Ang mga palisiya ug mga pamaagi sa medikal nga opisina mahitungod sa pagsukod sa pasilidad sa kawani sa medikal nga opisina kinahanglan nga maampingon nga ipatuman aron malikayan ang mga potensyal nga mga kaso sa negatibo o dili makatarunganon nga mga buhat