Lisod ang pagpangrekrut ug pagpabilin sa mga kawani diha sa long-term nga pag-atiman. Ang mga hagdan sa trabaho mahimong magsilbing usa ka rekrutment ug / o retensyon nga himan aron makatabang.
Ang usa ka career hagdan mao ang usa ka structured nga han-ay sa posisyon sa trabaho diin ang usa ka tawo nag-uswag sa usa ka organisasyon. Samtang komon sa daghang mga industriya, ang mga serbisyo sa pagtigulang hinay nga pagdawat niini nga konsepto.
Sa naandan, ang mga hagdan sa karera nag-awhag, nakaila, ug nagganti sa mga tawo nga may katakus.
Ang malampuson nga paghimo ug pag-angkon sa dugang nga mga kahanas pinaagi sa edukasyon o pagbansay sa pag-andam sa mga indibidwal alang sa sunod nga lebel sa trabaho Ang pormal nga career ladder nga mga programa makita diha sa mga organisasyon nga igo nga adunay igo nga hierarchy sa mga may kalabutan nga mga trabaho ug igo nga pagtubo ug pagbalhin aron tugotan ang paglihok sa mga hagdanan.
Ang pagbalhin sa usa ka hagdan sa karera nagkinahanglan og labaw pa kay sa pagtigum lamang sa panahon sa usa ka organisasyon. Ang mga empleyado kinahanglan nga magpakita sa katakus ug pagkaandam sa pagkuha sa bag-ong mga responsibilidad. Sa mas gagmay nga mga organisasyon, ang career ladders mahimong dili pormal ug nagdepende sa abilidad sa mga empleyado sa pag-ila sa mga potensyal nga mga oportunidad ug aron makakuha og mentoring gikan sa mga eksperyensiyadong empleyado.
Ang mga makit-an nga mga hagdan sa karera nagbukas sa mga trabaho sa lebel sa pagsulod ug naghatag og usa ka insentibo alang sa mga indibidwal nga mosulod sa usa ka natad ug mapalambo ang ilang mga kahanas alang sa pauswagon nga paglihok. Kini usa ka butang nga gikinahanglan kaayo sa mga tigulang nga mga serbisyo.
Ang usa ka career hagdan mahimo nga usa ka tumoy nga pag-uswag apan dili kinahanglan.
Ang mga progresibong organisasyon usab naglihok sa mga lateral ug advanced nga mga posisyon nga ang usa ka tawo mahimong natural nga magkahiusa base sa ilang kaagi.
Mga Kaayohan
Ang pag-establisar og posisyon sa career ladder makahimo sa pagpaayo sa pagkaepisyente, pagka-produktibo, ug pagka-epektibo sa organisasyon. Makatabang kini sa mosunod:
- Retention sa empleyado
Ang mga hagdan sa karera naghatag og insentibo alang sa mga empleyado nga magpabilin sa usa ka organisasyon sa dihang makakita sila og mga oportunidad sa pagpadayon. Ang mga nagpatrabaho nagtigum sa mahal nga turnover, recruitment, ug gasto sa pagbansay.
- Produktibo sa Pagtrabaho
Ang oportunidad alang sa pag-uswag nagdasig sa mga empleyado sa pagprodyus ug paghimo og maayo sa trabaho ug sa pagbaton og bag-ong kahibalo ug kahanas. - Pagsunod sa Pagplano
Ang mga hagdan sa pag-ehersisyo makahimo sa mga organisasyon sa pagplano alang ug pagpalambo sa mga kahanas, kahibalo, ug mga abilidad nga ilang gikinahanglan alang sa umaabut.
Ang pulong nga hagdanan sa pagkatinuod mao ang usa ka dili tukma nga pamalandong sa dalan nga mahimo nga himoon sa ilang pag-uswag sa karera. Uban sa katilingbanong pag-us-os, pagpaubos, pagtugot, ug pag-outsource sa gidaghanon sa mga rung sa career ladders sa daghang mga organisasyon nga natibhangan. Busa dili ka kinahanglan nga mosaka sa hagdan sa kalampusan ingon sa ilang gisulti. Apan wala kana magpasabut nga ang mga empleyado mahimong gihan-ay sa paglihok sa organisasyon.
Ang lateral career moves nagtugot sa mga trabahante sa pagbalhin sa ilang mga kahanas ngadto sa usa ka lainlaing, apan may kalabutan nga trabaho. Mao nga imong nakita ang daghang mga tawo nga misulod sa nursing school, pananglitan, nga kasagaran naggikan sa tradisyonal, batakan nga trabaho sa Amerika sa manufacturing ug uban pa.
Ang lateral nga mga lihok nahimong usa ka paagi alang sa mga empleyado sa pagpalapad sa kasamtangan nga mga kahanas, pagkat-on mahitungod sa ubang mga bahin sa organisasyon, pagpalambo sa bag-ong mga talento, pagpasundayag sa pagkadugta, ug pag-andam alang sa umaabot nga vertical nga mga paglihok.
Ang nag-uswag nga paglihok dili lamang ang nagalihok sa karera.
Ang usa ka nurse aide kinsa dili na makatrabaho sa maong trabaho tungod sa mga naangol nga balik mahimong mobalhin sa usa ka posisyon isip usa ka medical record clerk o medikal nga coder gamit ang kahibalo sa medikal nga terminolohiya isip usa ka mabalhin nga kahanas. Busa ang mga tigulang nga mga nagahatag sa serbisyo nagkinahanglan sa pag-asoy sa duha ka vertikal ug lateral nga mga dalan alang sa pag-uswag.
Kon asa Magsugod
Ang mga hagdan sa karera o mga lattices sa pagtukod nagsugod sa pipila ka mga pundasyon nga buhat.
- Susiha ang industriya ug trabaho.
Ang imong mga asosasyon sa industriya mahimong usa ka maayong dapit sa pagsugod. - Paglista sa tanan nga anaa nga impormasyon sa mga posisyon sa industriya.
- Pagbaton og kasayuran nga impormasyon sa merkado sa pamuo.
- Sugdi ang pagsusi sa mga relasyon tali sa mga posisyon.
- Pagsugod sa pag-ila kon giunsa pagsul-ob ang mga trabaho, ang mga paryente nga nagbayad alang sa mga trabaho ug kahibalo, kahanas, abilidad, ug pagbansay gikinahanglan alang sa mga trabaho
Ang low retention, high turnover, ug mga bakante adunay dakong hagit sa mga frontline nga trabaho sa long-term care field. Kining negatibo nga mga uso makaapekto sa kalidad sa pag-atiman alang sa mga kliyente ug mga residente. Adunay nagkadaghang ebidensya sa kalambigitan tali sa kalidad nga workforce ug kalidad nga mga resulta. Ang inisyatibo sa MA nagpakita sa dakong pag-uswag alang sa industriya.
Ang pag-atiman sa kalidad alang sa mga pasyente ug mga residente nagsugod sa talagsaon nga kasinatian sa empleyado Kon ang mga empleyado mobati nga gipabilhan, ang pagtan-aw sa usa ka dalan alang sa pag-uswag, ug gihatagan og gahum nga sila maghatag og dakong pag-atiman, dili tungod kay kinahanglan kini kondili tungod kay kini kabahin sa ilang pagtawag sa pagserbisyo.