Ikaw ba Materyal sa Manedyer sa Pagtambal?
Aduna ka ba kung unsa ang gikinahanglan aron mahimong usa ka manager sa medical office? Adunay daghan kaayo nga nagkalainlain nga mga hiyas nga mahimong usa ka maayong manedyer bisan pa sa propesyon. Kon ikaw adunay kasinatian diha sa buhatan sa medisina o bag-o kini, mahimo ka nga materyal sa manedyer.
Adunay daghan nga panukiduki nga gihimo aron sa pag-ila sa mga kinaiya ug mga abilidad sa mga epektibo kaayo nga mga lider. Samtang ang kadaghanan sa mga tigdukiduki dili mouyon sa tanan nga mga kinaiya, kung ikaw sa dihang imong tan-awon ang kompleto nga lista sa mga kinaiya ug mga kahanas adunay pipila nga mga unibersal. Ania ang akong lista sa mga kinaiya nga nagpakita kon ikaw ang materyal nga manedyer:
1 -
Pag-artikulateMaayo ka nga makigsulti sa uban. Ang pagsulti dili lamang mahitungod sa pagbaton sa katakos sa paglitok sa mga pulong o sa paglitok sa mga pulong nga tin-aw. Nagpasabut usab kini nga ang usa ka indibidwal makahimo sa pagpahayag kaniya sa usa ka larino ug maayo nga tagdumala. Ang usa ka dakung tagdumala usa nga makapahayag kaniya ngadto sa kawani sa medical office sa makahuluganon ug angay nga paagi.
"Ang maayong mga lider sa negosyo nagmugna og usa ka panan-awon, nagpahayag sa panan-awon, nagmanggihatagon sa panan-awon, ug walay hunong nga nagpapahawa niini."
- John Welch
2 -
HunahunaaIkaw intuitive, insightful, ug pag-ila. Ang usa ka manager sa pagsabot makahimo sa pagsabut o adunay usa ka kasayuran sa mga kawani sa medikal nga opisina o mga panghitabo nga naglambigit niini. Ang usa ka indibidwal nga makamatikod sa mga emosyon gikan sa laing tawo pinaagi sa paggamit sa iyang mga pagbati mahimong makaangkon sa maliputon nga mga kinaiya ug mga kinaiya nga walay gisulti. Usahay ang dili masulti nga pulong mas gamhanan, ug ang usa ka manedyer nga masabtan makahimo sa pagsulbad sa mga panagbangi o uban pang mga isyu nga motumaw.
"Ang nagkadako nga panglantaw mao ang tumong: nga mas nahibal-an kon giunsa nimo pagkakita, dili lang sa imong makita."
- Michael Kimmelman
3 -
Masaligon sa KaugalingonIkaw masaligon sa kaugalingon . Ang usa ka lider kinahanglan nga mosalig sa iyang kaugalingon nga abilidad o paghukom aron sa paggiya sa uban. Usahay ang usa ka manedyer kinahanglang mohimo og usa ka desisyon nga siya dili hingpit nga makahimo. Mahimo nga dili siya masayud kung ang desisyon moresulta sa usa ka maayo o dili maayo nga sangputanan. Bisan pa, ang pagsalig sa kaugalingon nagtugot sa uban sa pagtuo sa iyang mga abilidad ug paghukom.
"Ang pagkamalaumon mao ang pagtuo nga mosangpot sa kalampusan. Walay mahimo nga walay paglaum ug pagsalig."
- Helen Keller
4 -
MakugihonNagpadayon ka sa imong pagpaningkamot aron matuman ang imong mga tumong. Nadungog nimo ang panultihon nga padayon nga modaug sa lumba. Ang makanunayon, makanunayon nga paningkamot sa pagtuman sa usa ka butang mao ang kahulugan sa kakugi. Dili lamang ang kakugi usa ka maayong panig-ingnan nga sundon sa uban, apan kini usab nagpakita nga ikaw sama usab sa gipahinungod sa mga tumong sama sa uban.
"Ang mga gilauman sa kinabuhi nagdepende sa kakugi; ang mekaniko nga makahimpyo sa iyang trabaho kinahanglan una nga magpausbaw sa iyang mga himan."
- Confucius
5 -
DependableIkaw makanunayon ug kasaligan. Ang pagkasaligan tingali taas sa listahan sa mga kinaiya nga nagpaila sa usa ka maayong manedyer. Ang tanan gusto nga usa ka manedyer nga nagsunod sa ilang mga prinsipyo ug mga tinuohan sa tanan nga panahon, walay sapayan kung kinsa ang ilang giatubang. Wala sila nagpakita sa paborismo sa pipila ka mga tawo apan nagtratar sa matag usa nga adunay sama nga respeto ug pagtahud.
"Ang pagkadepende mao ang kalidad sa kaseguro nga nakapahimo sa mga tawo nga nahibal-an nga ang buluhaton nga gitudlo mahuman, nga ang saad nga gihimo gitipigan, usa ka bulawanon nga kalidad-apan aron mahimong epektibo kini kinahanglan nga ubanan sa labing menos usa ka kasarangan nga kantidad sa usa ka butang nga ihatag ug usa ka maanindot nga paagi sa paghatag. "
- Clarissa A. Beesley
6 -
StrategicMakahimo ka sa pagpalambo ug pagpatuman sa estratehiya. Ang estratehikong panghunahuna nagpasabot nga adunay abilidad sa pagsulbad sa suliran ug paghimog mga desisyon. Ang estratehikong panghunahuna makahimo sa pag-ila sa mga problema, pag-analisar niini nga mga problema, pagpalambo sa mga solusyon, ug pagpatuman niini. Bisan pa, kini dili lamang ang mga hiyas sa estratehikong panghunahuna. Kinahanglan mo usab nga makita ang dako nga hulagway aron sa pagpaabut sa umaabot nga mga kalamboan ug pagtubag sa tukmang panahon aron makamugna ang kausaban.
"Ang pagbati lig-on ug ang panan-aw mahuyang. Sa estratehiya mahinungdanon ang pagtan-aw sa layo nga mga butang ingon nga sila duol ug sa pagpalayo sa panglantaw sa suod nga mga butang "
- Miyamoto Musashi
7 -
DuganganIkaw mahigalaon ug mahigalaon. Dili daghang tawo ang naghunahuna kon unsa ka dako ang pagduol nga makaamot sa pagkahimong manedyer. Ang pagduol nga manager magdala ngadto sa labaw nga katagbawan sa empleyado. Ang pagbaton og polisiya sa open-door, pagpaminaw sa mga empleyado sa mga hunahuna ug mga ideya, ug ang pagpakita sa kaluoy ug pagkakasaligan mao ang tanan nga kinaiya sa usa ka dakung manedyer.
"Walay makatabang nga makahimo ang usa ka lider nga mas sayon pa kaysa sa pag-angkon sa imong mga pakigbisog, tornilyo ug sa likod nga mga panghunahuna nga naghunahuna sa mga lisud nga tawag. Kung ang lider ang maghimo niini nga prayoridad, ang tibuok nga kompaniya mahimong mas bukas ug makatarunganon nga pagkat-on gikan sa kapakyasan."
- Scott Weiss
8 -
MotivationalIkaw adunay usa ka espiritu sa coach. Ang usa ka coach mao ang usa ka tawo nga usa ka maayong tigpaminaw, adunay empatiya, ug makapadasig sa pagsalig ug pagsalig sa uban. Ang katakos sa pagpakig-estorya ug pagdasig sa mga empleyado ug paghatag og mapuslanon nga kasayuran modala ngadto sa mga high-performance teams. Ang usa ka manedyer nga adunay mga hiyas sa usa ka coach ang epektibo kaayo sa pagpalambo sa usa ka positibo nga kulturan sa trabahoan.
"Ang usa ka coach usa ka tawo nga nagsulti kanimo unsa ang dili nimo gusto nga madungog, kinsa ang imong nakita unsa ang dili nimo gusto nga makita, aron mahimo ka nga ikaw sa kanunay nahibal-an nga ikaw mahimo."
- Tom Landry
9 -
MaalamonMakahimo ka sa pagpakita sa intelihensya. Ang pagpasundayag sa salabutan dili lamang mahitungod sa pagpakita kung unsa ikaw ka maalamon. Mao kana ang pagpasundayag sa pagkamapahitas-on. Ang pagpangutana sa mga pangutana nga intelihente, pagtahud sa kaalam sa uban, ug ang pasalig sa padayon nga pagkat-on mga paagi nga nagpakita sa salabutan. Ang mga maalam nga manedyer usab maayo kaayo sa pagtabang sa ilang mga empleyado nga makat-on sa impormasyon nga ilang gikinahanglan aron matuman ang ilang mga buluhaton.
"Ang intelihensya wala magpasabut sa pagkadili masayop, ni kini nagpasabut sa kawalay kahimoan. Ang kahibalo sa intelektwal nagpasabut sa katakos nga makat-on."
- Si Kelly Barnhill
10 -
Pagpadayon-NaghunahunaIkaw adunay panan-awon alang sa umaabot. Ang paghunahuna ug pagplano alang sa umaabot gikinahanglan alang sa padayon nga kalampusan. Dugang pa, kinahanglan nga makahimo ka sa pagpakigsulti niini nga panan-awon ngadto sa imong mga empleyado ug makuha ang ilang suporta aron makita kini sa pagkabungol. Ang tanan kinahanglan nga makasabut sa panan-awon ug mopalit niini aron makaamot sa pagplano ug pagpalambo sa panan-awon.
"Ang maayong mga lider sa negosyo nagmugna og usa ka panan-awon, nagpahayag sa panan-awon, nagmanggihatagon sa panan-awon, ug walay hunong nga nagpapahawa niini."
- Jack Welch
11 -
Kahibalo sa EmosyonAdunay ka taas nga emosyonal nga salabutan. Ang mga indibidwal nga adunay taas nga emosyonal nga paniktik (EI) o emosyonal nga kusganon (EQ) makatarunganon sa emosyon. Sila nakasabut ug nagdumala sa ilang kaugalingon nga mga pagbati ug sa mga pagbati sa uban. Nahibal-an usab nila unsaon sa paggamit niini nga kasayuran aron sa paggiya sa pamatasan. Kini nagpasabut nga makahimo sa pagsulti sa husto nga mga pulong depende sa sitwasyon. Nagpasabut kini nga adunay empatiya, pagkasayod sa kaugalingon, pagkontrol sa kaugalingon, ug kalig-on sa emosyon.
"Bisan kinsa ang masuko-sayon ra. Apan aron masuko sa husto nga tawo, sa husto nga ang-ang, sa husto nga panahon, alang sa husto nga katuyoan, ug sa husto nga paagi-kini dili sayon."
- Aristotle
12 -
MasaliganIkaw kasaligan ug matinud-anon. Ang mga indibidwal nga nagpakita niini nga mga kinaiya nagpakita sa integridad. Ang integridad usa ka importante nga kinaiya sa usa ka lider tungod kay ang mga empleyado makasalig nga ilang buhaton ang ilang gisulti nga ilang buhaton. Ang mga lider nga adunay integridad nga adunay responsibilidad alang sa ilang mga desisyon ug mga lihok, pag-ila kon sila masayop, ug magpabilin sa ilang mga prinsipyo. Kini nga mga hiyas nagdasig sa ilang mga empleyado sa pagbuhat sa ingon. Ang ilang pagkamatinuoron ug pagkakasaligan gitahud, ug giisip sila nga adunay maayo nga pamatasan nga naghimo kanila nga usa ka maayong modelo alang sa uban.
"Uban sa kaligdong, wala ka'y kahadlokan, tungod kay ikaw walay gitagoan. Uban ang kaligdong, buhaton nimo ang husto nga butang, mao nga ikaw walay sala."
- Zig Ziglar